本網(wǎng)訊 根據(jù)董事局干部年輕化、專業(yè)化的指示精神，貫徹落實一航董事長全面精益化管理理念，以及集團年度培訓(xùn)計劃的規(guī)劃安排，由集團公司組織開展《內(nèi)蒙古一體化項目公司管理訓(xùn)練營》培訓(xùn)項目。參加本次培訓(xùn)項目的為內(nèi)蒙古一體化項目管理人員約100人，分兩個班級開展，分別于2023年 3月4日、3月11日正式開班。

一、開班儀式

  在開班儀式上，由集團副總裁熊鵬光總、朱家坪電廠總經(jīng)理李正華總進行致辭。

  熊鵬光總肯定了內(nèi)蒙古一體化項目2022年的工作成果，并提出要從“提管理”“塑能力”兩大方向幫助我們的管理人員能力素質(zhì)“查漏補缺”，全面提升管理人員通用領(lǐng)導(dǎo)力與其他能力素質(zhì)，增強管理團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  李正華總對學(xué)員也提出了“要認(rèn)識到位、持之以恒、深入思考、學(xué)以致用”四點要求，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)助力集團繼續(xù)發(fā)揮煤電路一體化產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，為集團第二階段高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

  隨后，由學(xué)員代表進行發(fā)言并帶領(lǐng)全體學(xué)員進行宣誓儀式。內(nèi)蒙古一體化項目管理訓(xùn)練營也在全體學(xué)員鏗鏘有力的誓詞中正式拉開序幕。

二、課程學(xué)習(xí)

  課程內(nèi)容結(jié)合學(xué)員實際工作中遇到的復(fù)雜管理場景，從角色認(rèn)知、管理他人、管理協(xié)作三大模塊出發(fā)，通過啟發(fā)式教學(xué)、案例分享、小組互動、情景案例研討、測評解讀等形式，幫助學(xué)員理解管理本質(zhì)，促發(fā)管理思維與意識的真正轉(zhuǎn)變，助力管理能力提升。

  培訓(xùn)過程中，韓建新老師通過現(xiàn)場經(jīng)驗傳授、現(xiàn)場模擬、實際案例和名家故事解析等方式，深入淺出的引導(dǎo)員工對企業(yè)管理的認(rèn)識和理解，語言感染力強，風(fēng)趣幽默，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)興趣，營造了積極的學(xué)習(xí)氛圍。

三、班級建設(shè)

  為進一步加強學(xué)員間溝通互助能力，提升學(xué)員的團隊精神和團隊協(xié)作能力，項目組于培訓(xùn)晚間組織開展了班級建設(shè)活動。

  活動設(shè)立“一份有看頭的畫報”與“建塔”兩個班級建設(shè)游戲，游戲中學(xué)員通過明確的分工合作，相互配合，開拓思路，提升了團隊的凝聚力與協(xié)作力。

四、培訓(xùn)結(jié)語

  本次培訓(xùn)從課程設(shè)置、師資配備、教材的選擇以及時間的安排等方面都進行了充分的溝通和調(diào)研，整體培訓(xùn)時間將持續(xù)一年。希望學(xué)員們通過本次系統(tǒng)性的、有針對性的培訓(xùn)教育，能把所學(xué)的理論知識運用到實踐中，緊密結(jié)合實際思考問題、解決問題，并通過學(xué)習(xí)與實踐的積累，不斷提高自身素質(zhì)能力。

五、學(xué)員感悟

內(nèi)蒙珠江  魏寅旭

  感謝集團公司精心組織了本次內(nèi)蒙古一體化項目培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn)，我了解到自己在管理中仍存在能力欠缺，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我將會帶著本次培訓(xùn)中收獲的知識，帶入到工作中，深入思考如何成為一個更優(yōu)秀的管理者。

朱家坪電廠  王慧

  本次培訓(xùn)讓我受益匪淺，兩天中我最大的收獲：責(zé)任、協(xié)作。課堂中的案例研討、解讀、分析，切實提升我們處理問題的思維，我也會在接下來的學(xué)習(xí)與工作中不斷探索、進步。

燃料公司  鐘秋平 

  聽到講師娓娓述來對管理者角色認(rèn)識（三位一體），本人對管理者有了深層的認(rèn)識，通過本次培訓(xùn)，講師給予的思維、方法的指導(dǎo)，加以自己的練習(xí)，這可以很好的提升個人的管理能力。

產(chǎn)業(yè)公司  郝艷紅 

  作為管理經(jīng)驗相對不足的我來說，本次培訓(xùn)是一個很好的機會提升自己。課堂中出現(xiàn)的各種案例也讓我不斷反思工作中出現(xiàn)的各種問題。這次管理培訓(xùn)，于我，于團隊，都是一次很好的提升！

圖/文/審核: 人力資源管理中心 

編輯：投資經(jīng)營管理中心