本網訊 為進一步加強人力資源管理規(guī)劃和部署，持續(xù)完善培訓管理工作，圍繞“立足業(yè)務、發(fā)展人才”的思想，有序開展、組織公司培訓，二季度培訓開展情況如下：
培訓完成率達98.6%；參訓率達99.5%；交流輪崗鍛煉8人。
2023年二季度集團公司/各項目公司持續(xù)沉淀經驗，提升專業(yè)能力，相繼開展多樣化專業(yè)賦能培訓。培訓由各單位培訓發(fā)起部門主責，人力部門協助，培訓賦能覆蓋多部門、多條線。
一、集團公司
1
領導力學院×展翅計劃
豐富管理人員能力素質、理論修養(yǎng)和精神境界，營造集團內部“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，推動學習型組織建設。
《中高層后備人才讀書思享會》
2
專業(yè)管理學院×遠航講堂
進一步加強集團人力資源管理規(guī)劃和部署，全面提升人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)與履職能力，提高人力資源價值產出。
《基于業(yè)務的培訓體系建設與管理創(chuàng)新》
規(guī)范集團工程管理、成本管理流程與動作，防范企業(yè)經營風險，促進各項目工程建設提質增效。
《建設工程法律專題培訓》
二、項目公司
1
領導力學院×展翅計劃
“提管理”“塑能力”助力一體化項目管理人員能力素質“查漏補缺”，全面提升管理人員通用領導力和其他能力素質。
2
專業(yè)管理學院×啟航講堂
各項目公司根據內部實際業(yè)務開展情況，積極尋找業(yè)務能力短板，總結經驗，內化課程，有計劃有步驟、分層次分系列地開展各專業(yè)專題培訓工作，提升專業(yè)能力。
下季度培訓規(guī)劃
不斷提高培訓可持續(xù)性，助力業(yè)務發(fā)展的同時，更好更快推動個人及團隊成長。第三季度，集團將整合、聚焦資源，在培訓工作上做以下優(yōu)化提升：
1、吸納遴選更多內部優(yōu)質學習資源，加強知識沉淀、分享、互通；
2、優(yōu)化培訓平臺，搭建先進、便利的數字化學習平臺，為企業(yè)學習打下堅實基礎；
3、優(yōu)化現有培訓項目，對內容及形式做優(yōu)化；
4、學習形式多樣化：除基礎日常線下培訓外，增強線上培訓，開展多類型培訓活動運營，激活全員學習氣氛，立足業(yè)務，鼓勵學員“練中學”、“學中練”，以個人能力提升促進團隊進步。
圖/文：人力資源管理中心
編輯：投資經營管理中心
