本網(wǎng)訊 為貫徹落實董事局“惠人達己，守正出奇”的企業(yè)理念，持續(xù)推動朱一航董事長“全面精益化管理”的總體思想，以及深入踐行集團領導“優(yōu)化行政管理”的工作要求，樹立“立足項目、服務項目”管理理念，進一步推動集團行政管理水平提質(zhì)增效，2023年4-10月，集團行政管線組織各板塊開展了以“提質(zhì)增效，暖心后勤”為主題的系列行政后勤管理優(yōu)化工作學習交流會。
自2023年4月起，集團行政管線領導分批派員到廣深沿江公司、陽西電廠、內(nèi)蒙珠江公司等板塊代表項目進行學習交流。交流會上，各板塊項目公司分別就行政費用預算管理、行政物資管理、檔案管理、宿舍管理、車輛管理，以及食堂管理等方面進行了交流探討，深入剖析各項目公司在行政后勤管理工作中存在的問題與不足，學習借鑒標桿企業(yè)行政管理工作的經(jīng)驗和做法。
交流會后，在板塊代表項目領導的帶領下，交流團一行還參觀了集控室、檔案室、員工宿舍、員工餐廳等，進一步明晰各項目的管理區(qū)別及差異性。
接下來，集團行政管線將堅持行政后勤管理模式的規(guī)范化、行政后勤管理工作的合理化、行政后勤管理體系的完善化相結合，以系統(tǒng)化的管理理念進行體系建構，并聯(lián)系實際開展一系列的工作，為投管集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
圖/文：人力資源管理中心
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