為深入貫徹集團(tuán)“干部年輕化”的思想，積極落實(shí)“干部專業(yè)化”培養(yǎng)方針，進(jìn)一步提高集團(tuán)中高層管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略執(zhí)行力，全面提升中高層后備人才專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理能力，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，11月1-3日，集團(tuán)公司組織了為期三天的“懂戰(zhàn)略、立目標(biāo)、會(huì)執(zhí)行”中高層后備人才專項(xiàng)培訓(xùn)，來(lái)自全集團(tuán)9個(gè)單位30多名中高層后備人才齊聚一堂，共同參與本次賦能培訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，由集團(tuán)人力中心作培訓(xùn)動(dòng)員。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，要學(xué)習(xí)貫徹董事局“行知合一、擁抱困難、迎接新時(shí)代”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，以及“保生產(chǎn)、抗周期、渡難關(guān)”的指示精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中披荊斬棘，脫穎而出。同時(shí)，鼓勵(lì)大家要學(xué)以致用，行知合一，進(jìn)一步提高履職能力和業(yè)務(wù)水平，共同搭建起一支敢打敢拼，驍勇善戰(zhàn)的后備人才隊(duì)伍。
本次課程培訓(xùn)邀請(qǐng)到了人才戰(zhàn)略及管理咨詢專家--劉宇老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。劉老師從個(gè)人層面和公司層面出發(fā)，并結(jié)合理論講授、案例分析和場(chǎng)景研討的形式，深入剖析了戰(zhàn)略的底層邏輯、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行、企業(yè)變革和管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力等關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。
在培訓(xùn)課堂上，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)員們認(rèn)真聆聽，踴躍發(fā)言，各小組專注研討，積極共創(chuàng)，在不同的見解和想法中碰撞出新思路，新啟發(fā)。
在培訓(xùn)首晚的破冰活動(dòng)中，各組群策群力完成智慧搭建活動(dòng)，展示出默契團(tuán)隊(duì)的別樣風(fēng)采。課堂采用互動(dòng)發(fā)言和破冰競(jìng)賽相結(jié)合的積分方式貫穿培訓(xùn)全程，大家全情投入，氣氛熱烈，取得了很好的培訓(xùn)效果。 在培訓(xùn)的第三天，培訓(xùn)學(xué)員一同前往中廣核大亞灣核電基地進(jìn)行參訪學(xué)習(xí)，上午深入學(xué)習(xí)了中廣核《卓越管理體系的構(gòu)建與評(píng)估》內(nèi)部課程，對(duì)管理體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)模型有了新的認(rèn)識(shí)。下午首先到訪大亞灣核電站培訓(xùn)中心，參觀一線培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以及模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)看齊中廣核的培訓(xùn)模式與標(biāo)準(zhǔn)。最后參觀了中廣核文化展廳，了解大亞灣核電站從基建期到今日的發(fā)展歷程，通過(guò)沙盤對(duì)全項(xiàng)目有了具體認(rèn)識(shí)。 從學(xué)習(xí)中感悟反思，從反思中提升自我。通過(guò)本次專項(xiàng)培訓(xùn)，不僅提高了各位骨干人才的戰(zhàn)略管理理論知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng)，也在各單位交流探討中，學(xué)習(xí)到彼此優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得更多有建設(shè)性的見解和想法，進(jìn)一步推動(dòng)后備人才隊(duì)伍的搭建，為業(yè)務(wù)賦能，助力集團(tuán)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 圖/文：人力資源管理中心 編輯：投資經(jīng)營(yíng)管理中心
