培訓(xùn)首日為《降本增效—企業(yè)人力資源成本優(yōu)化管控》課程。培訓(xùn)開始之前，由集團(tuán)人力中心和廣深沿江相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作培訓(xùn)動(dòng)員。集團(tuán)正處發(fā)展關(guān)鍵期，一方面通過精細(xì)化管理強(qiáng)化一體化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，另一方面新業(yè)務(wù)的興起帶來成本控制和效率提升的新挑戰(zhàn)。為此，公司的培訓(xùn)體系必須緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，培養(yǎng)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、助力人力降本增效。我們鼓勵(lì)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，確保培訓(xùn)成果落地。

本次培訓(xùn)課程邀請(qǐng)到人力資源管理專家楊文浩老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。楊老師圍繞企業(yè)人力成本，從招聘、培訓(xùn)、薪酬、人才留用、合法用工等方面，以實(shí)際案例出發(fā)，深入淺出講解了如何降低企業(yè)成本、提高人才效能。

培訓(xùn)過程中，學(xué)員們專心聆聽，積極互動(dòng)。小組討論時(shí)，他們將理論結(jié)合于實(shí)際，提出新見解，開拓新視野，激發(fā)新思路。各小組在課堂上積極地進(jìn)行創(chuàng)新性合作，將理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)降本增效提出了多種策略和建議。課程中引入了積分制度，通過評(píng)估學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握、課堂表現(xiàn)以及問答競(jìng)賽的表現(xiàn)，最終評(píng)選出了優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

晚間，開展了人力資源降本增效案例交流分享會(huì)，集團(tuán)各單位積極分享人力成本管理、人力資源配置方案、培訓(xùn)管理、員工合同管控等方面的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。各單位對(duì)過往工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，萃取精華，對(duì)下一階段工作起到了積極的指導(dǎo)作用。

經(jīng)過綜合評(píng)選，集團(tuán)公司人力資源部、廣深沿江行政人事部、陽西電廠行政人事部獲得本次優(yōu)秀案例分享獎(jiǎng)。

最后，由集團(tuán)人力中心副總監(jiān)羅文婷總針對(duì)集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則、員工錄用管理以及令行禁止條例中有關(guān)人事管理要求進(jìn)行了宣貫，強(qiáng)調(diào)了人力管理工作中應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則。

課程期間，學(xué)員們參觀了廣深沿江監(jiān)控室，觀看高速的實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解廣深沿江的工作模式和標(biāo)準(zhǔn)，聆聽值班人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行和業(yè)務(wù)的詳細(xì)講解。

第三天，學(xué)員們到達(dá)視源科技股份進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流。由視源股份內(nèi)訓(xùn)師介紹了他們的發(fā)展歷程以及在招聘、培訓(xùn)、員工激勵(lì)方面的管理心得，隨后帶領(lǐng)學(xué)員參觀視源股份產(chǎn)品和配套設(shè)施，聽取現(xiàn)場(chǎng)講解員對(duì)項(xiàng)目情況以及業(yè)務(wù)的講解。